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    辽宁方大实业集团召开2020年工作会议:要做到在内部让员工感觉到自豪,在外部受到尊重

    2020-2-3 22:30| 发布者: administrator| 查看: 147| 评论: 0|原作者: administrator

    坚持党的领导 时刻牢记党恩 坚定发展信心,集团2020年度工作会议暨2019年第10次总裁办公例会(扩大)在北京隆重召开

    方大要闻  1月8日
    辽宁方大实业集团召开2020年工作会议:要做到在内部让员工感觉到自豪,在外部受到尊重


    方威主席强调,方大集团是所有干部员工的企业,是党和政府以及社会的企业;集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,听习主席的话,让习主席放心,把企业做好。


    本报北京讯 不忘初心逐梦想,砥砺前行再出发。12月29日,方大集团2020年度工作会议暨2019年第10次总裁办公例会(扩大)在北京隆重召开。会议全面总结集团2019年各项工作,提出2020年生产经营目标和工作计划,集团董事局方威主席在会上作了重要讲话。

    方威主席在重要讲话中紧密结合集团工作实际,立足集团未来发展,分析2020年面临的国内外经济形势,评价了各有关企业的生产经营状况,对各项工作提出了要求建议,进一步强调了集团未来发展的宏伟目标,明确了集团各项事业发展的战略和方向,为2020年乃至今后一段时期集团发展提供了重要行动指南。

    方威主席强调,方大集团是所有干部员工的企业,是党和政府以及社会的企业;集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,听习主席的话,让习主席放心,把企业做好。

    大会首先热烈欢迎中兴商业、北方重工、天津一商近万名员工加入方大大家庭。

    在总结集团2019年工作时,方威主席指出,我们要坚持党的领导,时刻牢记党恩,坚定发展信心。2019年,我们顶着世界经济持续低迷的压力,取得了较好的成绩。2019年,方大集团销售收入和资产预计过千亿元,预计利润一百三四十亿元左右,累计上缴税金约一百亿元,并连续三年上缴税金在一百亿元以上

    方大集团坚决贯彻落实党中央习总书记关于打赢扶贫攻坚战的指示精神,投资2.7亿元,已有20个项目落地,就业人数预计达3900人,通过产业扶贫真正地为社会作贡献。方大集团发展态势良好,与金融机构签订授信协议总额约841亿元,实际提用170亿元左右,资产负债率约48%。成绩的取得,要感谢各级党委和政府给提供了好的平台,市场环境越来越公平公正,方向更加明确,动力更加强劲;同时也是我们集团全体干部员工上下团结一致、共同努力的结果。

    方威主席的重要讲话中深刻地分析了国内外形势。方威主席指出,‍‍2019年,国外经济下行;国内经济‍‍从2016年以来,中国经济总量‍‍连续跨越了70万亿元、80万亿元、‍‍90万亿元‍‍大关,‍‍对世界经济的增长贡献率居世界‍‍首位,‍‍给方大集团提供了‍‍好平台。

    最近召开的中央经济工作会议‍,‍‍给企业发展指明了方向,‍‍并以创新驱动和改革开放为两个轮子,‍‍全面提高经济‍‍整体竞争力,‍‍加快现代化经济体系的建设,加快国企混改的改革,这是方大集团发展的良好机会。长期以来,方大集团发展就是并购、重组、混改,符合中央指明的方向以及发展要求。方大集团的发展正是得益于以习近平新时代中国特色社会主义思想‍‍为指导,把握好‍‍了党和国家‍‍给民营企业前所未有的‍‍政策支持的机会。

    在谈到方大发展方向和定位时,方威主席强调,方大集团是所有干部员工的企业,是党和政府以及社会的企业。方大集团有“党建为魂‍”文化理念,‍有团队精神,要‍落实好“变、干、实”。‍真正的“变”是每一个党员干部按照党章的要求去做,‍按照入党誓词去做,‍往好的方向去变,同时按照党中央习总书记指挥的方向去走,‍‍按照党中央的精神去落实。“干”是所有的干部都要“哈下腰”调研国内外的市场,‍‍了解方大集团‍‍企业、‍‍岗位、‍员工的情况,“哈下腰”去干。“实”‍是实事求是地去做事、‍‍去汇报、去宣传。

    方大集团是为员工谋福利的企业,‍是为社会作贡献、听党的话的企业,‍践行“经营企业一定要对政府有利、‍对企业有利、对职工有利”的‍企业价值观,‍‍一定要以“为国家、为社会作出多少贡献”来衡量每一名干部‍‍和党员。方大集团发展依靠我们的干部员工,方大集团‍发展为了我们的干部员工,方大集团发展的成果‍‍由我们干部员工共享。

    方大集团实现了上下游监督的体制,‍‍制定了互相交流学习的制度,‍‍各个企业必须落实好。‍‍同时“前有金山、后有老虎”,要发挥好赛马的机制锻炼干部队伍,全面激发员工的活力。今后发展,更要听党的话、跟党走,取之于社会,回报于社会。这几年,方大集团之所以取得好的成绩,要感谢党和政府提供了好平台,市场更加公平公正;同时要归功于有一支上下一心、有钢铁般的意志、万马奔腾的奋斗的队伍,归功于每个方大集团员工,把企业当成自己家,在生活中、工作中团结互助。

    方威主席对集团炭素、钢铁、大健康产业、商业板块、以及房地产、矿山、贸易等各方面的工作情况分别进行了评价,有肯定也有批评,并再次阐述和强调了方大的发展目标、发展思路以及新一年的工作重点。

    方威主席指出,方大集团第一板块是炭素板块,现在是亚洲最大,世界第二大。2020年,随着与中国宝武集团合作项目以及眉山项目投产,将是世界第一大,后续要做世界第一强。面对市场下行,炭素板块要讲诚信保证大客户的供货;针对市场紧缺的货源,要调整好结构,实现企业利益最大化。

    2019年,炭素板块在调结构方面做得不好,一方面反映企业未落实好年度工作会议精神,另一方面说明集团总部也没学好,督办不到位。从2020年年初开始,集团总部一定要督办到位,给企业创造价值。要依法依规对炭素板块的上下游企业实施并购、重组、混改,为以后发展打基础。围绕打造世界第一强,炭素板块要注重产品质量,研发高科技产品,为国家军工、医疗作贡献,包括试验室、高附加值的碳碳复合材料、石墨烯等研发工作。

    炭素板块在基础管理、制度建设方面都有所进步,但是与高标准、严要求还有明显差距。同时,批评降成本工作力度不够,特别是采购、外委加工、物流、内部工序管理成本降得不够,要吸取教训,要管得更细。炭素板块外销工作市场反应、预判很快,也能保证回款,但内销工作,无论是回款,还是品种规格都做得不好,抢占市场速度慢、销量萎缩,特别是抚顺炭素价格下降快、下降幅度大,集团总部各部门要监督好。

    要做好内部调配货源,原则上确保谁的价格高就给谁,实现企业利益最大化。但对于首钢、宝钢、鞍钢等大企业,一定要支持,尽管价格低,也要保供。2019年在研发方面推进缓慢,2020年要加大力度,要和大专院校、研究所、国内外的名校开展合作,同时加大考核力度,指标与技术人员挂钩。

    方威主席指出,2019年,方大集团钢铁板块产量超1600万吨。2020年,将达到2000万吨。钢铁板块要发挥好板块作用,板块董事长要真正“哈下腰”到每家钢厂去调研‍,哪个企业弱就要重点抓哪个企业,强化板块统筹管理,从整体上调动产、供、销。板块董事长在总裁办公例会汇报工作时一定要详细,要明确指出各个钢厂存在的问题,要有‍短期、长期计划,要落实责任,同时带队到集团外的企业学习,提高执行力。

    方大特钢2019年“5·29”事故是血的教训,各企业必须引以为戒、深刻反思。方大特钢自2009年以来,在设备上陆续投资了23亿元,主要设备没有问题,出现事故就是管理原因。事故发生后,集团当即要求方大特钢,第一要不惜一切代价抢救员工生命;第二要处理好善后工作;第三要严格按照国家相关部门的指令进行处理;第四要做好员工思想稳定工作。安全工作是重中之重,要把安全放到第一位,必须执行最严格的标准,在安全上零容忍,怎么严都不为过。要把员工当成自己的亲人,宁可听员工的骂声,也不要听员工家属的哭声,各企业必须落实好、传达好。

    方大特钢原料大棚工程连续三次申请延期等问题,反映方大特钢各级管理人员工作不务实、不严谨、不精细,各企业要吸取教训。批评方大特钢采购工作出现退步,物流运输连续4年都是使用同一家运输公司且价格偏高,没有落实采购要实行ABC三家供应商的模式,反映对制度理解不透、掌握不到位、执行不到位。同时,批评党委工作、工会工作做得不好,思想上、宣传上、引导上都有差距,说明干部骄傲了,工作没有哈下腰。

    九江钢铁进口矿采购价格出现大幅度波动,反映在进口矿锁量、锁价执行不到位,工作上反应慢,没有第一时间落实集团董事局提出的相关建议,事后造成损失才落实。要分析落实慢的原因,不管是思想问题、懒惰问题,还是不敢担当、不敢管的问题,都要分析清楚。集团各个企业,特别是生产型的制造业企业,要做好工序备品、备件储备工作。比如德国巴登钢厂日常所有的备件都备好了,不管哪道工序出问题,都可以第一时间检修更换。同时,要有计划性地制定小修、中修、大修方案,特别是钢铁板块、炭素板块,备件既要质量好,又要价格好。

    2019年九江钢铁产量有进步,但安全生产形势很严峻。2020年要实现全年安全环保目标,稳定生产,要综合考虑销售价格、成本、质量、采购等,实现效益最大化。同时,批评在化验方面存在很大的漏洞,说明公司领导没有“哈下腰”,要求各企业领导都要关注大宗原燃料。九江钢铁销售工作要灵活,生产必须结合市场,销售直供要占一定的比例,并且逐年要上升。销售价格要和行业比,和兄弟企业比,和2018年、2017年过去最好指标比,一定要有进步。

    萍安钢铁2019年生产基本稳定,安全、环保实现计划目标,但2019年11月份指标与行业比出现退步,要认真分析查找原因,要与石横钢厂等先进企业对标,管理要进一步精细化,干部要进一步“哈下腰”。

    方威主席强调,大健康板块包括了医药、商业、地产,将来发展前景最大,可向工业、农业、科技方面无限延伸,方大集团将来所有的转型都可能向这方面发展。各企业要深入学习集团2018年度和2019年度工作会上关于大健康的讲话精神。

    方威主席指出,2018年7月,东北制药正式加入方大集团,是辽宁省委省政府和沈阳市委市政府全力推动和支持混改的结果,混改后发展态势总体向好,展现了辽宁省全面贯彻习近平总书记“三个推进”的要求,开创了东北地区第一家大型上市公司、国企混改的先河,使东北制药成为辽沈大地国企混改的一面旗帜。

    2019年东北制药各项工作较好,但考核利润目标没有完成,问题在于管理。诸如建安公司将自己可以干的工程委外承包,充分反映领导的思想观念转变不到位,要转变观念落实好“变、干、实”,将企业做大、做强、做优。东北制药销售费用降低力度不够,回款不到位,资金占用多、周转率低,要以产定销,不能以销定产,要认真研究销售代理。

    2020年的重点工作要研究转型升级、研发创新,加快抗癌药物、干细胞等新产品或仿制药的研发,即使不挣钱、少挣钱,甚至亏损一点,也要恢复东北制药老字号药的品牌地位,为人民群众服好务。东北制药要引进人才,要从行业的前三名挖掘人才,好的人才再加上好的体制,管理效率效果会更好。东北制药要加强自动化工作,特别要学习沈阳市纪委的大数据管理,堵塞“跑冒滴漏”,要分析好每一种药的市场需求、生产能力、市场份额,算好经济账,针对独家代理的一定要形成赛马、形成市场化,一定要有竞争,这样才能掌握话语权。只有坚持“鸡蛋里挑骨头”的管理理念,才能持续进步,才能做到更好。

    方威主席强调,医疗集团刚刚成立,2020年开始要运行,医疗集团就是并购、重组、混改医院,目标是打造50家以上三甲医院,力争做到每个省会城市都有方大集团的三甲医院,宗旨是为老百姓、为群众服务,要引进人才,依托当地最好的医院,扩大科室建设,符合市场要求。对于身体好、技术水平高的退休人员可以返聘。考核方面,一定要做到重奖轻罚。方大群众医院实现了盈利,但营口中医院、九江石化医院还是亏损。医疗集团要统筹管理好,实现综合性盈利,逐步把医疗集团做大、做强。

    方威主席指出,北方重工要将员工思想工作做在前面,防止里外勾结等违规行为,一经查实不论改制前后必须严惩。各级人员要自己找自己的问题,从领导开始转变观念,通过真抓实干把员工积极性调动起来,打造一支有亮剑精神的嗷嗷叫的队伍,同时,要继承北方重工优良的传统,并进一步发扬光大。如果体制改了,责权利统一了,经济指标、思想观念还不行,那就是领导干部水平不行,要不就是存在里外勾结的问题,自己的刀削不了自己的把。

    希望2020年各企业一定要按制度管理。针对招标成功率低的问题,每个项目要选拔好的牵头人、带头人,要研究成本、客户、市场,要对项目进行精细化核算,从销售上、设计上、财务上把成本算好,保证质量,找到市场。批评北方重工采购工作,有的价格比兄弟企业要高两三倍,甚至存在三无产品现象,要求北方重工抓紧整改。要开展好全员清欠工作,按制度及时兑现奖励。加强对外招聘工作,对内部要做好培训、轮岗,实现一专多能,2020年要重点围绕技术研发、转型升级招聘高端人才,巩固和发展核心技术,和钢铁、炭素一样向同行业前三名企业进行对标。

    方威主席强调,商业板块是方大大健康的重中之重。大健康打造的是“城”,所以离不开商场、物流,方大集团输入了灵活高效的体制机制,注入了资金,全力支持中兴商业和天津一商发展。中兴商业、天津一商内部要做好赛马工作,加速发展。

    中兴商业、天津一商通过近期自查自纠,发现了不少问题,要按市场原则,举一反三,认真整改。中兴商业、天津一商要多到国内外好的商业企业去学习,特别是中国香港的商业企业。尽管中兴商业和过去比进步很大,但是还有潜力,领导干部观念还要进一步改变,2020年要推进精细化管理,把工作抓得更细,挖掘内部潜力,提升自己的形象,打造好自己的品牌。

    凡是新进来的企业都给三个月试运行的时间,制度方面赶紧修订,修订的制度要符合市场,要本着“三个有利”的原则,所有人都按制度去行事,天津一商也不例外。天津一商制度修订后一定要简练,符合各子公司,符合每个岗位,要合理,才能调动员工积极性,时间不够可以再延半个月。天津一商劳务派遣人员清理的速度要加快,要在2020年一季度完成,确实有天津一商离不开的人,就转成正式员工。同时,让以前下岗员工重新上岗,要服从组织安排,使用干部、员工要结合个人优势,发挥每个人的潜力,不回来上岗的依法解除劳动合同。2020年年度利润等指标分解要做到公平公正,不合理、不公平的建议调整。

    中兴商业和天津一商要把安全、管理放在第一位,旧设备影响安全的,要赶紧更换。特别是商业活动期间,要提前策划好防火灾、地震等安全应急方案,保证客户、员工的生命安全。集团各个企业所有资产要全额、足额购买保险,一定要保到位。

    方威主席在点评地产、矿山、贸易各项工作时指出,地产集团作为板块,要结合大健康管理好,主要目的是回报家乡,重心在辽沈地区。下一步将成立设计院,招聘的人才一定要招聘市场最高端的、工作效率高的、能力强的,要忠诚、要有责任心。地产物业要打造好团队,做好服务,达到一流水平。2019年矿山企业效益较好。无论是尾矿坝,还是硐采,安全都是重中之重,要坚决防止违章指挥,各个企业一定要按制度办理,做好精细化管理。同时还要做好转型工作,特别是莱河矿业。贸易方面方大国贸没有完成任务,要找差距,分析原因。贸易公司要特别注重资金安全,回款率必须100%,要深入市场把控风险,必要的时候法律部门要进行审核,企业也要有预判。

    在部署2020年工作时,方威主席指出,要加强作风建设。所有人员必须保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,必须保持艰苦奋斗的作风,党员干部要发挥带头作用,要研究怎么行。方大集团的工作作风就是认真,就是细致。领导干部必须懂得局部服从全局的道理,要有大局观,要有团队精神,一言一行都必须以集团利益为出发点,绝对不允许违反此原则。

    方威主席对销售、安全、自动化和信息化、办公室、党委工会等各个方面工作逐一提出建议。

    关于安全环保工作,方威主席强调,安全环保是方大集团2020年的重中之重。安全必须按照国家的标准去执行,越严越好。环保要按照国家、世界的标准,哪个标准最严格按哪个执行,今后再发生指标低于行业标准的事情,将处理板块董事长。要做好火灾、地震以及防汛工作预案,并勤演练,各企业民兵、预备役要听从预备役师和当地政府的调遣,为社会、为政府作贡献。

    真正发生灾难的时刻,第一要保证员工生命安全,第二要吸取方大特钢“5·29”事故以及江苏化工爆炸事件的惨痛教训。总经理、董事长要经常去检查安全环保工作,各企业要专门派宣讲团到子公司、孙公司去贯彻安全环保工作,要有记录,要求大家学习,绝不能走形式。

    方威主席指出,销售是龙头,各板块要把握好,按照行规、市场做好销售。销售、采购、生产、设备、成本、质量、技术、财务、证券、法务、审计监察等工作要结合2018年及2019年度工作会的精神去执行。

    关于办公室、自动化和信息化工作,方威主席指出,各企业的办公室在企业中处于重中之重的地位,不单单是接待和服务,主要是承上启下,沟通和协调,同时还要督办,发挥监督作用,要做好论坛监督管理等重要工作。各个板块要努力做好自动化工作,目的是为了提高效率、堵塞“跑冒滴漏”,不是为了减人。大企业都要设自动化单位,新加入方大集团的企业销售、采购、生产等要分专业条线布置信息化工作,然后再做系统化连接。各板块要成立信息化部门,掌握上下游及同行业的信息,用数据说话,支撑板块董事长决策,一定要做到定时和不定时的汇报。

    关于人力资源及制度执行工作,方威主席指出,集团人力资源部在宏观上考核做得较好,但在细致上、灵活性上需要进一步加强。要加大招聘的力度,对接行业优秀猎头引进人才,以此作为衡量人力资源部负责人的标准。各企业人员要老、中、青相结合,在2020年2月底完成招聘。在2020年大学生毕业的时候,可以再招聘一批。能给企业创造较大效益的特殊人才,随时可以引进。政府分配的退伍军人无条件接收。要大胆提拔干部、培养干部,大胆用人。

    从2020年开始,要学习华为实行10%到20%的末位淘汰,对于未完成任务的,甚至可以成建制全部淘汰。各板块、各企业要根据行业要求制定淘汰方案,原则上半年或者一年为周期进行淘汰,其中搞技术研发的3年或者5年为周期进行淘汰,对于新招聘的人员,如果不行最好是在试用期之内就淘汰。同时从此次会议开始,离开方大集团企业的人不准再回集团的企业,因为你对企业不忠诚,对企业的未来没有信心。制定工资标准的时候,包括岗位工资、其他奖励等等,一定要往一线和苦、脏、累、技术、研发机构倾斜,引导机关人员多到一线。管理是盯出来的,技术是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,团队是带出来的,人力部门要把制度修订好,做到公平公正考核。

    方威主席高度重视党委工作,方威主席强调,方大集团的企业,都是党和政府的企业,都是社会和大家的企业,因此要用党的方针、党的思想进行管理。机遇不单是等来的,还是干出来的,平时就要做好准备,特别是在市场要下行的时候,要做好干部、员工的思想工作,把握好机遇。同时,在市场下行的时候企业也要盈利,这种精神才符合方大集团发展奋斗的要求。

    关于扶贫工作,方威主席指出,2020年是党中央全面建成小康社会实现之年,是脱贫攻坚收官之年,集团上下要按照党中央习总书记的要求,真正踏踏实实地把扶贫工作做好。同时,方大集团各企业不能有一名困难的职工、不能有一个困难的家庭,各级党委、工会在春节前走访的时候,一定要把握好,绝不是给钱就行,一定要像产业扶贫一样,给他找力所能及的工作。

    关于宣传工作,方威主席强调,各企业要高度重视宣传工作,要和党中央保持高度一致,一定按照党中央文件的原文传达,不能多一个字,也不能少一个字,同时不传谣、不信谣。要加大宣传力度,外部宣传实事求是给自己画好像,内部宣传统一思想,每个人都是宣传员,要用法律的武器保护好自己。

    要做到在内部让我们员工感觉到自豪,在外部要受到尊重。首先我们所有人对外界各行各业要尊重、要礼貌,然后自己要做好、做强。要精准执行集团的福利政策,要主动宣传和引导,把政策理解透彻再执行到位,要把好事办好。各企业在降成本上,一定不能损害员工的利益,包括身体健康、安全等。纪委工作要提前,要充分发挥监督和教育作用,在干部员工犯毛病之前就要宣传、引导好。

    关于学习交流工作,方威主席指出,学习交流是互相学习,是上下监督、互相交流,有长期的交流,有短期的交流。学习交流的人,不管哪个企业,原岗位、原工资待遇是不变的,学习交流评价好的人员回去要重用。选拔学习交流对象时,要用党的思想做好引导动员工作,从思想上鼓励,描绘好前途。

    方威主席强调,社会的财富是属于奋斗者的,是属于方大集团所有奋斗者的,所有的干部员工都要“哈下腰”努力奋斗,每个人要立足岗位,发挥个人能力,为企业作贡献。

    方威主席在会上宣布了“创效退休奖励金”福利政策建议,建议各企业自己制定细则。最后,方威主席号召大家,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,集团上下要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,听习主席的话,让习主席放心,把企业做好。并祝愿新的一年里,所有企业的干部、员工全家幸福、平安、健康!

    集团董事、总裁闫奎兴主持会议,建议与会代表迅速将本此会议重要讲话精神,与方威主席在集团2018、2019年度工作会议上重要讲话精神融合起来,形成系统、精准的讲话要点及时下发到各企业,以便各企业及时学习、宣贯,贯彻落实到每个环节,凝聚起方大发展的磅礴力量。集团董事、副总裁黄智华宣读了2020年集团经营计划指标。出席会议的集团高管和各公司相关领导汇报了2019年12月份主要工作的开展情况及下一阶段的工作计划。

    集团高管和部门领导,以及集团各企业相关领导90余名代表参会。
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