不是，其实他两没有关系。 高峰之所以这样做是因为王启杰的爸爸让高峰来帮他三个儿子...

怎样用人和用好人

一：独具慧眼，选拔人才这里所说的不要怀疑下属是指你选定的人员，他以职务之后，而非选人之初，选拔人才必须要独具慧眼。多加考察，充分认识下属的各方面素质，综合评估他的能力，给下属安排适合的职位，选好之后，才是你日后用人不疑的前提与保障，因此选拔工作至关重要。二：选出人才，用人不疑对于你确信出色的下属认为只能独当一面了，这时，就让他按自己的打算，放手去干，不宜过多的干涉，否则有时善意的询问，也会被下属误认为是自己的不信任，效果适得其反，在许多情况下，不妨难得糊涂一次，三，设立监督机制，与赏罚机制用人不疑，让下属放手去干，而不是毫无章法的去干，设立监督机制，不能让下属借此机会谋权私利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事，总之，作为一名领导，信任是你网罗人心，推进上下级关系的一大法宝，如果你选择出可以信赖之才，并对其充分信任。那么整个公司必须一片生机，关系融洽。总而言之，领导在用人方面，一定要首先以身作则，不要猜忌他人，更不要拉帮结派，一切基于为公司利益出发，身正不怕影子斜，在人才上保障，选拔、储备、培养人才，在制度上严格要求员工。要学会用人，用好人，做到疑人不用，用人不疑。